江南(中国)

为全面研判公司上半年生产经营状况，确保稳步实现全年各项任务指标，2024年7月9日上午，第四客运公司在雨花会议室召开上半年经济活动分析会。公司领导班子成员、科室、车队、车间主要负责人等60余人参会。会议由四公司党委副书记、纪委书记、工会主席陶德胜主持。

会上，安全保卫科、运营服务科、机务技术科、人力资源科、企业管理科对上半年经营情况进行了具体汇报，对关键指标进行了全面的分析和梳理，对全年目标“双过半”工作进行了预测，对下半年各项工作进行了部署，切实做到对照目标找差距，瞄准问题补短板，凝心聚力促提升。

汽车三队、汽车五队、汽车六队、保修车间做代表发言，对照指标、自查不足，对上半年的完成不足的指标项制定整改清单，落实整改措施，谋求下阶段有新突破。

公司安全副经理姚渊强调安全工作责任重大，任重而道远，下半年将继续加强对安全工作的管理、检查和监督；完善应急预案、提高员工应急反应能力；营造关注安全、关爱生命的良好氛围，鼓励员工积极参与安全管理；利用各种形式对全体人员强化灌输“大安全”思想，让“安全”二字入脑入心入行；切实把安全工作抓到实处、落到痛处、见到好处。

机务副经理杨磊分析了公司现有机务工作存在的短板：一是抓工作，没有抓铁有痕；定措施，没有落到实处；二是讲执行，没有深入彻底；三是谈思想，没有统一目标。同时对公司下半年的机务工作分层级提出要求。车队要严格落实，扎实推进机务基础管理；开展查漏补缺，确保车辆使用安全；发挥管理作用，提高车辆使用效率；强化管理力度，提升机务管理指标。车间对照标准狠抓保修质量；监督管控作业流程全过程；进一步促进各工种的交流融合；树立车间服务外勤的思想。机务技术科要提升管理水平，彰显职能科室作用；清晰工作思路，对基层单位有切实帮助；落实管理，让基层单位对制度有敬畏之情。

运营副经理陈健对运营各项指标和人力指标进行了分析，他指出，运营和人力数据是环环相扣的，路牌计划和工资总额要相匹配，在鼓励生产的同时，充分关注驾驶员的劳动强度，关心关爱驾驶员的身心健康，做好职工体检。对于下半年的运营生产工作要做到：针对夏季路牌计划，关注线路出车；10月份进入运营旺季后，全力以赴抓第四季度客流；推进年休假的计划，根据运营生产要求合理安排职工休假。

党委副书记、纪委书记、工会主席陶德胜提示大家，夏季高温天气已经来临，要做好防暑降温工作，确保早餐食品卫生，确保电器设备和电器使用安全。做到“四个应该”：一是各单位班子应该讲团结，强执行力，带好队伍，通过对上半年经营生产的分析，找出问题和不足，采取有效措施，迎头赶上；二是党工团先进组织、先进个人应该发挥模范带头的作用，在防汛高温等特殊天气，节假日等特殊时期起到表率；三是队伍应该是稳定的、可控的，建立良好的沟通渠道，建立积极的工作环境，及时解决和化解各类矛盾，保证职工队伍的和谐稳定；四是生产经营数据应该是真实有效的，只有数据真实，才能认真分析，才能查漏补缺。

党委书记、经理光灏肯定了大家为公司上半年平稳发展做出的努力，他强调，公交是社会稳定的基石，公交能促进社会的发展，我们要对自己所从事的公交行业有清晰明确的认知，常常思考“我是谁、怎么样、怎么办”，在其位，谋其职，负其责，尽其事，努力做好本职工作，保障公司安全运营生产。同时，光经理提出了“四点希望”：一是结合国企属性，坚定政治立场，讲政治规矩，把握政治方向，带好“两支队伍”；二是结合半年度的生产分析以及全年工作要求，把握工作重点，理清工作思想，有序推进，完成对应指标；三是梳理半年来工作短板和不足，找出问题根结，拿出对应举措；四是强调过程的管理，以结果为导向，为问题为导向，从主观上多努力。